根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年4月16日至6月16日，市委第六巡察組對電車公司黨委進(jìn)行了巡察。8月6日，市委巡察組向電車公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、強化政治擔(dān)當(dāng)，以最堅強的黨性抓整改，確保整改工作落實到位
堅持把巡察整改工作作為一項重大政治任務(wù)，始終堅持問題導(dǎo)向，綜合施策、標(biāo)本兼治，立行立改、全面整改。及時召開黨委（擴大）會議專題研究部署巡察整改工作，成立整改落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對巡察反饋的公司黨委8方面23個問題，制定了79條具體整改措施，印發(fā)了《關(guān)于市委巡察反饋意見整改工作方案》。3個月來，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組先后6次專題研究部署巡察整改，聽取整改進(jìn)展情況匯報，協(xié)調(diào)解決整改工作中面臨的問題，并建立了整改銷號、全程跟蹤督辦等制度。
二、堅持問題導(dǎo)向，以最有力的舉措抓推進(jìn)，逐條逐項落實整改到位
根據(jù)市委第六巡察組反饋意見，公司黨委研究細(xì)化提出8個方面23項整改任務(wù)79條整改措施。目前，已完成整改70條，正在推進(jìn)（基本完成）整改9條。具體整改進(jìn)展情況如下：
1.關(guān)于未能將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理問題的整改。
整改情況：一是將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。10月30日召開了股東大會，向全體股東單位代表匯報了黨建工作納入電車公司《章程》的修改情況，獲一致通過，并進(jìn)行了工商備案。
二是按照黨建總體要求進(jìn)章程的要求，明確黨組織是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，將黨組織討論研究作為前置程序，依照公司章程，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會充分履行職責(zé)。結(jié)合新修訂的《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》及公司“三重一大”決策實施辦法，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會工作職責(zé)的通知》，指導(dǎo)相關(guān)工作規(guī)范有序開展。
2.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度不完善問題的整改。
整改情況：一是按照公司章程，每年組織召開1次股東大會，確保股東會依照《公司法》行使職權(quán)，建立“三會一層”協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的治理體系。
二是積極推進(jìn)監(jiān)事會成立事宜，向市交通控股公司報送了《關(guān)于成立監(jiān)事會的請示》，提請確定監(jiān)事人選。目前，市交通控股公司正在積極推動電車公司監(jiān)事會成立事宜。
三是組織學(xué)習(xí)了《市政府辦公會議制度》、公司“三重一大”制度等文件，并結(jié)合實際，對《黨委會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》進(jìn)行了修訂印發(fā)。
3.關(guān)于依賴思想較重問題的整改。
整改情況：一是召開巡察整改專題民主生活會。公司黨委主動認(rèn)領(lǐng)了依賴思想較重問題，深刻查擺，對自身開拓進(jìn)取意識不足問題開展了批評與自我批評。通過本次民主生活會，班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高了政治站位，提升了謀劃發(fā)展、服務(wù)大局的意識。
二是積極探索挖掘自身潛能增加收入。公司印發(fā)了《關(guān)于開展“我為公司謀發(fā)展”大討論活動的通知》，成立了以黨委書記耿遜為組長，公司黨委委員張霞、張小軍、王衛(wèi)國、張永林為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)“我為公司謀發(fā)展”活動。通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式,廣泛征集大家意見建議,重點查找公司管理與經(jīng)營方面存在的突出問題,結(jié)合實際進(jìn)行客觀分析，增強大討論活動的針對性；深入基層開展集中調(diào)研，積極探索挖掘集體智慧，增強電車公司自身謀發(fā)展的能力。
三是銳意進(jìn)取，主動學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)先進(jìn)做法。先后組織人員赴上海、南京參加中國城市有軌電車業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)人圓桌交流會、有軌電車多樣化論壇會、新基建背景下智能交通創(chuàng)新發(fā)展專題培訓(xùn)會等，學(xué)習(xí)行業(yè)發(fā)展優(yōu)秀理念、先進(jìn)經(jīng)驗等。
四是積極開拓有軌電車培訓(xùn)學(xué)校市場。緊盯國內(nèi)城市軌道項目建設(shè)情況，加強與建設(shè)、運營單位的業(yè)務(wù)洽談，9月3日成功與嘉興有軌電車公司簽訂了90-110名駕駛員培訓(xùn)合作協(xié)議，目前已開展了67名駕駛員培訓(xùn)工作，增加了營收140.7萬元。
五是深入挖掘有軌電車經(jīng)營相關(guān)資源，充分利用電車站臺、主題外包車、研學(xué)游、車廂語音廣播等資源經(jīng)營廣告項目。目前，已投標(biāo)中國電信2020年有軌電車車身廣告投放項目，完成了西游樂園外包車洽談業(yè)務(wù)；接待了16個研學(xué)游參觀團(tuán)，累計接待參觀人數(shù)645人；地下通道、垂直電梯內(nèi)增加了67塊廣告位，預(yù)計增加收入10萬元/年。
4.關(guān)于成本控制意識薄弱問題的整改。
整改情況：一是召開巡察整改專題民主生活會。公司黨委主動認(rèn)領(lǐng)了成本控制意識薄弱、大局意識不夠、節(jié)流減支意識不強、增收措施不多的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子深刻開展批評與自我批評，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，在理論知識和有軌電車運營管理的學(xué)用結(jié)合上再拓展、再深化，提升為公司謀發(fā)展的能力。
二是嚴(yán)格執(zhí)行上級批準(zhǔn)的工資總額。根據(jù)市交通控股公司《關(guān)于做好2020年度職工工資總額預(yù)算編報工作的通知》要求和市人社局《關(guān)于印發(fā)2019年市屬企業(yè)工資指導(dǎo)線的通知》精神，結(jié)合公司2019年年度目標(biāo)完成情況，編制完成2020年度工資總額，并報送市交通控股公司審核。
三是對有軌電車沿線平交路口安全管理員配備進(jìn)行了實地調(diào)研、分析，向上級有關(guān)部門作了報告。
四是強化費用支出管理，加強預(yù)算管理。公司印發(fā)了《淮安市現(xiàn)代有軌電車經(jīng)營有限公司“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動方案》，梳理出了開源節(jié)流項點，取得了一定成效。今年1至9月份與去年同期相比，水費、電費都有不同程度的節(jié)約。
五是合理優(yōu)化調(diào)整運行圖，更好地服務(wù)市民乘車出行。今年3月份，電車客流僅占去年同期客流的10.76%。疫情防控的非常時期，公司結(jié)合市民出行需求，先后調(diào)整使用5套運行圖，客流恢復(fù)效果明顯，9月份客流恢復(fù)至去年同期客流的72.19%。專門制定國慶、中秋節(jié)假日運行圖，在滿足市民出行需求的同時，壓縮了每天上線列次，節(jié)約運營成本。
5.關(guān)于技術(shù)人才緊缺問題的整改。
整改情況：一是加強員工技能培訓(xùn)。積極與具備有軌電車車輛架修能力的單位開展電話訪談，深入調(diào)查軌道交通行業(yè)架修培訓(xùn)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)校企聯(lián)辦的經(jīng)驗做法，明確了架修培訓(xùn)的工作思路與方向。開展油漆工實操培訓(xùn)的招標(biāo)工作，計劃于11月份開展車輛車間油漆工實操培訓(xùn)，讓員工掌握有軌電車車輛上所有油漆種類的噴涂工藝。開展軌道打磨委外招標(biāo)，將軌道打磨知識培訓(xùn)納入招標(biāo)技術(shù)需求書，11月份開展軌道波磨、粗糙度、平順度測量等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鑒定培訓(xùn)。積極向眾合廠家洽談信號專業(yè)培訓(xùn)事宜，確定了培訓(xùn)需求，計劃于11月份開展ATS子系統(tǒng)、計算機聯(lián)鎖子系統(tǒng)、電源屏子系統(tǒng)、道岔控制子系統(tǒng)等專業(yè)知識培訓(xùn)。
二是開展技能評選活動。開展了“大美工匠”評選活動，共選拔出各專業(yè)工匠12名；完成了3次明星司機、服務(wù)之星、標(biāo)桿調(diào)度評選工作，選出優(yōu)秀代表累計59人次。技能比拼活動的開展，促進(jìn)了各崗位職工技能水平的提升，營造了“比、學(xué)、趕、超”良好氛圍。
三是高標(biāo)準(zhǔn)開展專業(yè)技術(shù)人才招聘工作。結(jié)合實際需求，電車公司按照全日制大專及以上學(xué)歷，電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動化、電力工程與管理或電氣工程及其自動化專業(yè)，且具有2年以上變電所供配電設(shè)備的運行、維護(hù)、試驗或繼電保護(hù)工作經(jīng)歷的條件，開展了變電工的招聘工作，選拔招聘了專業(yè)技能突出的成熟性人才2人。
四是研究制定職稱運用激勵辦法。公司將職稱運用管理相關(guān)內(nèi)容編制到公司薪酬管理制度內(nèi)，豐富工資結(jié)構(gòu)，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，提高專業(yè)素養(yǎng)。
6.關(guān)于黨性教育存形式問題的整改。
整改情況：一是提高思想認(rèn)識，加強教育管理。公司黨委分別于9月4日、18日，組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度》《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度》，中心組成員談體會、談?wù)J識，進(jìn)一步端正對黨性教育的態(tài)度。
二是提升黨課質(zhì)量。9月27日，公司黨委書記面向公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，開展了一次紀(jì)法宣講和意識形態(tài)專題黨課，會后開展了意識形態(tài)專題理論測試，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)成果運用。
三是增強黨員學(xué)習(xí)的自覺性和實效性。公司黨委印發(fā)了《黨員學(xué)習(xí)筆記調(diào)閱制度》。各支部嚴(yán)格執(zhí)行制度要求，完成了三季度學(xué)習(xí)筆記調(diào)閱工作，進(jìn)一步督促黨員做好學(xué)習(xí)筆記記錄和保管工作，提高黨員學(xué)習(xí)覺悟，增強黨員學(xué)習(xí)的自覺性和實效性。
7.關(guān)于組織生活開展“走流程”問題的整改。
整改情況：一是加強制度學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。各支部在開展10月份“三會一課”工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度》《黨員組織生活會制度實施細(xì)則（試行）》等黨內(nèi)生活制度，進(jìn)一步提升了嚴(yán)肅開展黨內(nèi)政治生活的思想認(rèn)識，同時也增強了支部黨建工作管理的責(zé)任意識。
二是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。根據(jù)巡察整改要求，公司黨委召開了巡察整改專題民主生活會，認(rèn)真準(zhǔn)備檢視剖析材料，勇于開展批評與自我批評，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，真誠熱情幫助同志指出不足，達(dá)到統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相監(jiān)督，共同提高的目的。同時第二黨支部召開了巡察整改專題組織生活會，支委會成員主動認(rèn)領(lǐng)了組織生活開展“走流程”、支部學(xué)習(xí)記錄“注水留痕”等問題，進(jìn)一步嚴(yán)肅開展黨內(nèi)政治生活，對自身責(zé)任意識不強問題開展了批評與自我批評，提高了對黨內(nèi)政治生活學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識。
三是認(rèn)真落實“三會一課”“季度學(xué)習(xí)清單”報備制度。各支部按時報備“三會一課”“季度學(xué)習(xí)清單”，據(jù)實開展黨內(nèi)生活。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺參加組織生活，帶頭發(fā)揮示范表率作用，確保“三會一課”制度得到有效落實。公司黨委定期采取查看會議記錄、黨課內(nèi)容等基礎(chǔ)資料，對各支部落實“三會一課”情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，對落實不到位的及時批評提醒，促使黨組織生活制度化、規(guī)范化。
8.關(guān)于意識形態(tài)工作處于“盲區(qū)”的問題整改。
整改情況：一是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任。公司黨委制訂了《電車公司黨委意識形態(tài)工作責(zé)任清單》《電車公司黨委2020年意識形態(tài)工作任務(wù)清單》，結(jié)合黨委班子成員職責(zé)分工，將意識形態(tài)工作細(xì)化分解到每位黨委班子成員，構(gòu)建意識形態(tài)工作與業(yè)務(wù)工作和黨的建設(shè)工作同部署、同落實、同檢查、同考核的工作格局。明確黨委主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子履職意識，提高工作效能。
二是完善意識形態(tài)工作相關(guān)制度。公司修訂《意識形態(tài)工作分析研判制度》《意識形態(tài)工作報告制度》《意識形態(tài)工作檢查考核制度》，進(jìn)一步明確意識形態(tài)工作相關(guān)要求。
三是加強意識形態(tài)工作教育培訓(xùn)。公司黨委邀請了淮陰師范學(xué)院、中共淮安市委理論宣講團(tuán)成員閻大偉教授開展了一次意識形態(tài)專題培訓(xùn)會，強化了理論學(xué)習(xí)，加深了員工對意識形態(tài)工作的認(rèn)識和理解。
四是根據(jù)《意識形態(tài)工作檢查考核制度》要求，明確將意識形態(tài)工作納入干部目標(biāo)管理，納入公司年度目標(biāo)綜合考評，與述職述責(zé)述廉相結(jié)合，考核結(jié)果作為干部評價使用和獎懲的重要依據(jù)。
五是充分利用有軌電車微信公眾號、公司網(wǎng)站推送黨的最新思想、理論相關(guān)文章98篇，引導(dǎo)黨員利用學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺等載體創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、拓寬學(xué)習(xí)渠道、提升學(xué)習(xí)效果。
六是印發(fā)了《關(guān)于意識形態(tài)集中宣傳教育工作的通知》《關(guān)于印發(fā)<黨員結(jié)對聯(lián)系群眾工作實施方案>的通知》，以科室、班組為單位，對全員開展一次意識形態(tài)集中宣傳教育工作，并結(jié)合工作實際，安排黨員與群眾開展談心談話工作。
9.關(guān)于“內(nèi)定”中標(biāo)傾向明顯問題整改。
整改情況：一是切實貫徹落實招投標(biāo)相關(guān)政策。公司組織學(xué)習(xí)國家、省、市及上級有關(guān)招投標(biāo)的各項政策、法規(guī)、制度文件，提高了采購人員的業(yè)務(wù)水平，增強了責(zé)任意識，規(guī)范了招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程。
二是開展招投標(biāo)專項整治工作。公司對14項公開招標(biāo)項目進(jìn)行回頭看，對存在的問題進(jìn)行剖析，以問題為導(dǎo)向，組織公司全體采購人員學(xué)習(xí)“典型案列”，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)、舉一反三，避免以后的招標(biāo)工作中出現(xiàn)類似問題。
三是加強招投標(biāo)的監(jiān)督管理工作。公司以中秋國慶節(jié)點為契機，對采購、資產(chǎn)經(jīng)營崗位人員開展廉政談話、簽訂承諾書，增強了相關(guān)人員廉潔自律意識。截至目前，未收到相關(guān)人員廉政方面的問題反映。
10.關(guān)于招標(biāo)代理相對集中的整改。
整改情況：嚴(yán)格執(zhí)行上級招標(biāo)代理單位選用制度，從市交通控股公司39家代理單位庫中抽取招標(biāo)代理單位，并進(jìn)行競價比選確定，同時對代理單位進(jìn)行實地考察。目前，公司綠化委外養(yǎng)護(hù)項目、電車架修項目已通過抽取方式選擇代理單位。
11.關(guān)于違反中央八項規(guī)定精神問題時有發(fā)生問題的整改。
整改情況：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定等文件，領(lǐng)會文件精神，進(jìn)一步完善印發(fā)了公司公務(wù)接待相關(guān)制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
二是學(xué)習(xí)上級關(guān)于公務(wù)用車管理的相關(guān)規(guī)定，修改完善公司公務(wù)用車管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公務(wù)用車規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了公務(wù)車的使用、加油、修理、保養(yǎng)等工作。完成了個別違規(guī)使用公務(wù)車的人員的費用清繳工作，共計清繳11086.87元。
三是學(xué)習(xí)《淮安市國資委監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》，切實領(lǐng)會文件精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行到位，杜絕出現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)取不符合規(guī)定福利的問題。
12.關(guān)于薪酬考核機制不合理問題的整改。
整改情況：一是開展工資改革試點工作。公司黨委分別對運營部司乘室和維保部車輛車間開展了工資改革試點工作，制定了工資改革試點方案，以建立有效的激勵機制為目標(biāo)，充分調(diào)動公司員工的工作積極性、主動性。目前相關(guān)工作在穩(wěn)步推進(jìn)中。
二是按照上級管理規(guī)定，積極做好2020年度工資總額編制工作，根據(jù)上級單位的批復(fù)意見，薪資增長向技術(shù)人才適當(dāng)傾斜。
13.關(guān)于財務(wù)管理不規(guī)范問題的整改。
整改情況：一是規(guī)范財務(wù)管理。公司對2017—2019年會計憑證進(jìn)行一次“回頭看”，對照標(biāo)準(zhǔn)，全面篩查憑證審核中的相關(guān)問題。制訂了《原始憑證審核管理辦法》，完善財務(wù)報銷手續(xù)，確保財務(wù)憑證附件齊全，無跨年度報銷、單據(jù)審核不嚴(yán)等現(xiàn)象。
二是健全財務(wù)管理制度。公司修訂了《財務(wù)管理制度》《財務(wù)報銷流程》《財經(jīng)工作責(zé)任制暫行辦法》，采取內(nèi)部培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提升經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平和財務(wù)人員的專業(yè)審核能力，保證會計信息質(zhì)量，確保了會計憑證準(zhǔn)確、完整、合規(guī)。
14.關(guān)于開拓創(chuàng)新意識欠缺問題的整改。
整改情況：一是召開巡察整改專題民主生活會，公司黨委就求穩(wěn)保守、進(jìn)取精神不足，個別班子成員有“邊界”意識等問題進(jìn)行主動認(rèn)領(lǐng)，并深刻查擺、剖析，開展了批評與自我批評，要求切實做到提振精神、擔(dān)當(dāng)作為、勇于創(chuàng)新。
二是組織開展中層以上干部創(chuàng)新發(fā)展研討交流會。強化主動創(chuàng)新意識，研究和探索推動電車公司持續(xù)向好發(fā)展的新思想、新舉措，創(chuàng)造性地開展工作。
三是積極推進(jìn)電車公司和項目公司合并工作，10月30日在股東大會上將兩家公司合并事宜作為重要內(nèi)容向各股東單位進(jìn)行了匯報，并提請思考研究。
15.關(guān)于處理復(fù)雜問題有畏難情緒問題的整改。
整改情況：一是召開巡察整改專題民主生活會。公司黨委對處理復(fù)雜問題向上爭取、溝通協(xié)調(diào)韌勁不足等問題進(jìn)行了檢視，深刻剖析了問題根源，開展批評與自我批評，增強克服畏難情緒、提升直面問題、解決問題、擔(dān)當(dāng)作為的勇氣。
二是協(xié)調(diào)推進(jìn)公司定崗定編定職能方案的備案工作。根據(jù)《淮安市交通控股有限公司集團(tuán)管控實施清單》要求，結(jié)合電車公司實際，經(jīng)公司董事會研究，制定了《淮安市現(xiàn)代有軌電車經(jīng)營有限公司定崗定編定職能方案（暫行）》，并向市交通控股公司進(jìn)行了備案。
三是結(jié)合淮安市現(xiàn)代有軌電車自身情況，廣泛深入調(diào)研，確定了合作修的架修模式，先行試修2列車，通過試修積累架修技術(shù)、生產(chǎn)管理、物質(zhì)采購等經(jīng)驗，確定出后續(xù)列車的更加經(jīng)濟(jì)合理的架修形式后，再積極請求上級對車輛架修經(jīng)費給予幫助。
四是積極推進(jìn)項目移交工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入現(xiàn)場了解暫未移交的市政設(shè)施相關(guān)情況，優(yōu)化移交方案，主動上門與市住建部門、市交警部門進(jìn)行溝通協(xié)商，積極推進(jìn)有軌電車工程移交掃尾事項。目前，市市政養(yǎng)護(hù)處已同意接收市政道路，相關(guān)移交流程尚在進(jìn)行中；花箱間護(hù)欄已完成移交；工程檔案移交工作計劃于11月底完成。
16.關(guān)于對員工關(guān)愛激勵不夠問題的整改。
整改情況：一是加強政策學(xué)習(xí)。按照《江蘇省總工會關(guān)于貫徹落實全國總工會<基層工會經(jīng)費收支管理辦法>的實施細(xì)則》（蘇工發(fā)〔2018〕13號），完善了相關(guān)辦法，并開展職工心理健康輔導(dǎo)、2020年度職工體檢工作，關(guān)愛員工身心健康。
二是完善員工思想溝通渠道。公司黨委印發(fā)了《關(guān)于開展“關(guān)愛職工、奉獻(xiàn)電車”談心談話活動的通知》，組織各部門以科室或班組為單位召開了座談會，征求了員工對公司發(fā)展相關(guān)意見、建議，及時了解員工工作、生活中存在的困難，及時向員工傳遞關(guān)懷。
三是豐富職工業(yè)務(wù)文化生活，增強企業(yè)凝聚力。組織員工開展第五屆電車杯籃球賽、戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)員工交流，此外還將繼續(xù)開展員工團(tuán)建、演講比賽等活動，宣傳淮安軌道交通發(fā)展前景，引導(dǎo)員工樹立正確人生觀、價值觀。
四是研究制訂《電車公司儲備人才建設(shè)管理辦法》，計劃性地培養(yǎng)儲備人才。
五是完善食堂管理工作。員工就餐卡不再實行清零，就餐卡內(nèi)的余額可隨時支配使用。調(diào)整充實食委會成員，定期對食堂售賣商品的質(zhì)量、品種、價格和保質(zhì)期等進(jìn)行審查，對食堂承包方進(jìn)貨渠道進(jìn)行監(jiān)督。食堂已將商品價格明碼標(biāo)價張貼在刷卡處，供員工監(jiān)督。食委會根據(jù)食堂提供的備案價格，每日對商品價格、保質(zhì)期進(jìn)行檢查，確保員工利益不受損。
17.關(guān)于履行主體責(zé)任不全面問題的整改。
整改情況：一是加強制度學(xué)習(xí)。公司印發(fā)《關(guān)于開展紀(jì)檢工作人員“三學(xué)”活動的通知》，組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)了紀(jì)檢工作相關(guān)文件、制度，提升了主動發(fā)現(xiàn)問題，化解苗頭性、傾向性問題的能力。
二是落實黨委主體責(zé)任。公司黨委于9月27日召開三季度從嚴(yán)治黨工作會議，傳達(dá)公司《關(guān)于加強中秋國慶期間作風(fēng)建設(shè)的通知》的要求，開展了集體警示教育、廉政談話，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，加強作風(fēng)建設(shè)，切實履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任。
三是針對巡察組提出的領(lǐng)導(dǎo)班子依賴思想較重等問題，召開民主生活會，深刻查擺、剖析原因，開展批評與自我批評，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)；根據(jù)巡察組反饋的支部學(xué)習(xí)“注水留痕”的問題，第二黨支部召開組織生活會，嚴(yán)肅開展批評與自我批評，進(jìn)一步提高支部對開展組織生活的思想認(rèn)識，提升組織生活的質(zhì)量；嚴(yán)格按照公司《運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”實施細(xì)則》的制度要求，對參與有軌電車1號線平交路口環(huán)氧砂漿及瀝青修復(fù)、2018年綠植租賃服務(wù)、食堂招標(biāo)等6個項目招標(biāo)的相關(guān)人員進(jìn)行提醒談話，進(jìn)一步提醒黨員干部遵章守紀(jì)，規(guī)范招標(biāo)采購流程。
四是開展三季度廉政談話工作，主要領(lǐng)導(dǎo)同班子成員談，分管領(lǐng)導(dǎo)同部門主要負(fù)責(zé)同志談，各部門主要負(fù)責(zé)同志同科室主任談，強化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政意識。
18.關(guān)于落實監(jiān)督責(zé)任打折扣問題的整改。
整改情況：一是規(guī)范落實“五項權(quán)利”監(jiān)督制約機制。調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，紀(jì)檢監(jiān)督、黨風(fēng)廉政、人事工作由不同領(lǐng)導(dǎo)分管，紀(jì)檢監(jiān)督部和黨辦分別由不同的中層干部負(fù)責(zé)。
二是積極聯(lián)系市紀(jì)委組織部、市委組織部企業(yè)干部處，推進(jìn)公司紀(jì)委成立事宜。
三是完善紀(jì)檢工作人員學(xué)習(xí)制度。加強紀(jì)檢工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從嚴(yán)要求紀(jì)檢干部，嚴(yán)格執(zhí)行省紀(jì)委八項禁令、淮安紀(jì)檢監(jiān)察干部“十個不準(zhǔn)”等制度要求。深入開展學(xué)習(xí)十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨章黨規(guī)黨紀(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)“三學(xué)”活動。
四是制定“強化招投標(biāo)監(jiān)管，打造廉潔工程”方案。建立標(biāo)準(zhǔn)化開標(biāo)室，強化招投標(biāo)監(jiān)管；對參與有軌電車1號線平交路口環(huán)氧砂漿及瀝青修復(fù)、2018年綠植租賃服務(wù)、食堂招標(biāo)等6個項目招標(biāo)的相關(guān)人員進(jìn)行提醒談話，進(jìn)一步提醒黨員干部遵規(guī)守紀(jì)；開展公務(wù)車使用、管理專項督查等監(jiān)督工作，切實發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用。
五是開展一次廉政風(fēng)險源點排查專項活動，對風(fēng)險源點防控制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
19.關(guān)于干部隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化問題的整改。
整改情況：一是建立健全員工成長機制。完善了《淮安市現(xiàn)代有軌電車經(jīng)營有限公司中層干部選拔任用實施辦法（試行）》《淮安市現(xiàn)代有軌電車經(jīng)營有限公司部門內(nèi)設(shè)科室干部選拔任用實施辦法（試行）》等制度，建立公平合理的干部選拔任用機制，為能干事、想干事、干成事的員工搭建舞臺，增強了員工奮發(fā)向上、擔(dān)當(dāng)作為的自信心。
二是實施干部輪崗，挖掘培養(yǎng)優(yōu)秀管理型人才。對采購崗位、紀(jì)檢監(jiān)督等崗位人員實施了干部輪崗，選拔考察了14名干部，建強了干部隊伍，為培養(yǎng)復(fù)合型干部人才提供保障。
三是目前在穩(wěn)步推進(jìn)的工資改革試點工作中，引入員工職級晉級晉檔方式，建立不同崗位人員的晉升通道，實現(xiàn)人盡其才，讓員工都有發(fā)揮才干的舞臺和機會。
20.關(guān)于員工招錄定位較低問題的整改。
整改情況：一是提高員工培訓(xùn)層次。組織公司員工參加了《列車輪對軸承拆解工藝學(xué)習(xí)》等軌道交通技術(shù)、服務(wù)類、綜合管理類等培訓(xùn)9次，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)技能的提升。
二是鼓勵員工提升學(xué)歷和申報專業(yè)職稱，提升員工專業(yè)文化素養(yǎng)和技能等級資質(zhì)。2020年公司共有35人提升了學(xué)歷，4人對專業(yè)職稱進(jìn)行了申報。
三是立足公司運營管理需要，高標(biāo)準(zhǔn)招聘軌道交通專業(yè)技術(shù)人才。公司按照全日制大專及以上學(xué)歷，電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動化、電力工程與管理或電氣工程及其自動化專業(yè)，且具有2年以上變電所供配電設(shè)備的運行、維護(hù)、試驗或繼電保護(hù)工作經(jīng)歷的條件，開展了變電工的招聘工作，選拔招聘了專業(yè)技能突出的成熟性人才2人。
21.關(guān)于黨員管理不夠重視問題的整改。
整改情況：一是加強黨員管理。公司黨委印發(fā)《關(guān)于開展黨員組織關(guān)系排查的通知》《黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接制度》，加強了黨員組織關(guān)系管理。各支部嚴(yán)格落實了黨員組織關(guān)系排查任務(wù)，共排查出11名失聯(lián)黨員，基本完成關(guān)系轉(zhuǎn)接工作。
二是研究推進(jìn)干部黨組織關(guān)系認(rèn)定事宜。對1名4年未轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系的中層干部黨組織關(guān)系進(jìn)行了認(rèn)定，并納入黨組織正常管理。
22.關(guān)于人事檔案管理混亂問題的整改。
整改情況：一是建立健全了《公司人事檔案管理制度》，確保檔案管理工作有據(jù)可循。
二是按照中組部《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部檔案的通知》（中組發(fā)〔2014〕9號）和市委組織部關(guān)于印發(fā)《淮安市干部人事檔案專項審核工作實施方案》（淮組通〔2015〕4號）的要求，建立健全《電車公司干部人事檔案專項審核全覆蓋工作實施方案》，成立了以黨委書記耿遜為組長，公司黨委委員張霞、張小軍、王衛(wèi)國、張永林為副組長的干部人事檔案專項審核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對專項審核工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部署了干部人事檔案專項審核工作。
三是對干部人事檔案進(jìn)行專項審查，對照標(biāo)準(zhǔn)查漏補缺。督促人事檔案“三齡兩歷”有涂改的員工、檔案資料缺失的員工及時整改，進(jìn)一步加強和規(guī)范人事檔案管理。截至目前，已完成人事檔案審核（初審、復(fù)審）343份，發(fā)放檔案材料補充通知單343份，另對129份人事檔案進(jìn)行了補充，對21人檔案進(jìn)行了認(rèn)定。
四是建立了人事檔案管理室，安排3名同志參加市委組織部舉辦的全市市管企業(yè)干部人事檔案專項審核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)人事檔案審核整改工作要求，提高了檔案管理水平。
23.關(guān)于選人用人工作不規(guī)范問題的整改。
整改情況：一是規(guī)范選人用人工作。學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨委（黨組）討論研究干部任免會議記錄的通知》，進(jìn)一步明確了會議記錄的格式、內(nèi)容和關(guān)鍵要素，并按照《黨委（黨組）討論研究干部任免事項記錄簿》，規(guī)范做好選人用人會議記錄，原汁原味反映會議情況。
二是學(xué)習(xí)《淮安市現(xiàn)代有軌電車經(jīng)營有限公司中層干部選拔任用實施辦法（試行）》《淮安市現(xiàn)代有軌電車經(jīng)營有限公司部門內(nèi)設(shè)科室干部選拔任用實施辦法（試行）》等制度，進(jìn)一步提升干部人事工作水平，規(guī)范選人用人工作。
三、鞏固巡察成效，以最實工作作風(fēng)抓落實，持續(xù)推進(jìn)從嚴(yán)治黨到位
一是堅持黨要管黨，切實落實“兩個責(zé)任”。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將始終牢記習(xí)近平總書記提出的從嚴(yán)治黨八項要求，以這次整改落實市委巡察組反饋意見為契機，堅定不移地將“兩個責(zé)任”落到實處，進(jìn)一步強化黨的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
二是強化責(zé)任意識，持續(xù)抓好問題整改。堅持整改目標(biāo)不變、整改勁頭不松、整改力度不減，對已完成的整改任務(wù)，適時組織“回頭看”，防止問題反彈；對還沒有完全徹底解決的問題，嚴(yán)格按照整改方案，加強督促檢查，確保按時整改到位；對需要較長時間整改的事項，堅持一抓到底，堅決完成整改任務(wù)，務(wù)求取得實效。
三是鞏固整改成果，建立長效制度機制。持續(xù)深化鞏固整改落實成果，并建立長效機制。對電車公司現(xiàn)有制度進(jìn)行一次梳理、完善，確保制度建設(shè)與公司科學(xué)、規(guī)范發(fā)展相適應(yīng)，發(fā)揮制度在公司經(jīng)營管理工作中的抓手作用，鞏固巡察反饋問題整改成果。
四是深化整改成效，推進(jìn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。始終把巡察整改工作與貫徹中央和省、市委決策部署結(jié)合起來，與學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想結(jié)合起來，進(jìn)一步理清思路、完善措施、健全制度，著力推進(jìn)電車公司科學(xué)健康發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0517-86860461；電子郵箱1206242559 qq.com。
中共淮安市現(xiàn)代有軌電車經(jīng)營有限公司委員會
2020年11月13日
